“Como aprender a liderar a equipe?”


Eu sou o membro mais jovem da equipe, fui designado para o mestre do site. Mas já na segunda semana de trabalho conjunto, sou suspeito do que relato sobre tudo o que está acontecendo, às autoridades. Acusação de uma atitude tendenciosa para alguns membros de nossa equipe. Embora por natureza eu seja uma pessoa absolutamente não conflita e decente. É necessário provar que é assim, ou esperar até que eles entendam que tipo de pessoa eu sou? Afinal, a eficácia do trabalho depende em grande parte de mim.

Sua situação é bastante típica, mas não se torna simples com isso. Eu acho que é fácil entender seus subordinados que, mais mais velhos que você, provavelmente trabalham mais do que você e, portanto, mais experientes. É fácil imaginar como eles explicaram sua consulta para si mesmos: um iniciante, um favorito das autoridades viagra genérico ou um „cossaco enviado” – em geral, „não nosso”.

A equipe já explicou a si mesmo e sua consulta, curada e interpretada. Além disso, ele fez isso absolutamente inconscientemente, praticamente sem pensar em suas qualidades e virtudes reais. E você dificilmente pode provar que você é diferente. Não gaste tempo com isso, porque a versão inconsciente coletiva é muito mais forte do que sua opinião consciente sobre você e a situação. Além disso, seus protestos e tentativas de provar que a „verdade” serão considerados contra você como prova de que você é exatamente o que a equipe vê.

Tente se imaginar uma pessoa correspondente às fofocas: „Relatório sobre tudo o que acontece com as autoridades, tendencioso a alguns membros da equipe”. O que mudaria em você? Como você se comportaria? Existe algo em seu comportamento agora, que parece uma pessoa correspondente a fofocas? Tente mudar em si mesmo o que pode dar um motivo para fofocas.

Pense em quem você pode dizer fofocas semelhantes? Você e essa pessoa têm recursos e características comuns?

Repito que a equipe já criou uma imagem ao seu redor, na qual todos acreditavam, e sua tarefa está com pressa de tirar essa imagem, desconecte -se dela. Tente se tornar diferente em algo. As pessoas vão sentir isso, e a própria imagem vai se separar.

A armadilha mais perigosa da sua situação é que, se a fofoca „viciada” para você, e isso já aconteceu em sua situação, então „pego” não é em vão. Fofoca é um palpite inconsciente de um objeto inconsciente fofoca. Ou seja, as fofocas se refletem sobre você do que você deseja rejeitar e, provavelmente, não querem aceitar em si mesmo. Isso não significa de forma alguma que você relatará à liderança sobre a vida interna da equipe, mas isso significa que potencialmente você pode fazê -lo. É isso que você nega em si mesmo, esconde -se de si mesmo e, portanto, a fofoca cai nesse lugar „fraco”.

Na psicologia, esses lugares „fracos” são chamados de sombra – essas são as qualidades que não queremos aceitar. Mas eles são. Todo mundo os tem, e todo mundo tem uma sombra. Nós suprimimos a sombra, mas aqueles que se sentem em volta, consciente ou mais frequentemente inconscientemente. Realizar e aceitar sua sombra não significa começar a se comportar de uma certa maneira, mas significa admitir que compartilhar os problemas da equipe com a liderança é o que você pode fazer em princípio (além disso, isso é normal para o jovem líder ).

É improvável que seja isso que você deve evitar ou ser tímido, assim como demonstrar uma atitude de preconceito em relação aos funcionários cujos resultados não estão satisfeitos com. “Nos russos, eles nunca adoraram os chefes” – portanto, esse dificilmente deve ser seu objetivo – “mas respeitado”. E isso certamente chegará ao tempo que você for bastante profissional em suas atividades.

 

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